Führungskräfte-Coaching 

 

Maßgeschneidertes Coaching für Führungskräfte, die souverän führen wollen, ohne sich zu zerreißen.

Du bist befördert worden. Glückwunsch. Jetzt sitzt du zwischen den Stühlen.

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Von oben kommen neue Anforderungen. Dein Team hat eigene Erwartungen. Und du? Du versuchst, es allen recht zu machen und merkst, dass das nicht funktioniert.

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Du weißt, wie Führung theoretisch aussehen sollte, aber in der Praxis? Da bist du dir manchmal nicht 100 % sicher, ob du das darfst, ob du das kannst oder ob du überhaupt die richtige Person für diese Rolle bist.

Das ist völlig normal und geht vielen so.

Das Problem mit Beförderungen

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Die meisten Führungskräfte rutschen von heute auf morgen in ihre Rolle. Du warst gestern noch Kollegin oder Kollege, heute bist du Führungskraft. Du bekommst mehr Verantwortung. Mehr Gehalt. Einen neuen Titel. Du hast die Beförderung bekommen, aber nicht das nötige Wissen, nicht die Tools, nicht die Vorbereitung.

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Und plötzlich sollst du:

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• Mitarbeitergespräche führen

• Konflikte lösen

• Entscheidungen treffen, die andere betreffen

• Zwischen Team und Management vermitteln

• Strategisch führen, statt nur operativ zu arbeiten

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Genau da liegt das Problem. Du weißt fachlich, was zu tun ist, aber als Führungskraft fehlt dir das Fundament.

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Kennst du das?​

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Du steckst in der Sandwich-Position. Vorgaben von oben treffen auf die Bedürfnisse deines Teams. Du versuchst, beiden Seiten gerecht zu werden und fühlst dich dabei zerrissen.

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Dir fällt es schwer Grenzen zu setzen. Du weißt, dass du Nein sagen müsstest. Niemand hat dir so richtig gesagt, was du darfst oder nicht. Gleichzeitig willst du nicht als Schwach wahrgenommen werden. 

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Du führst nach Schema F. Du machst, was andere Führungskräfte auch machen oder was du in Büchern gelesen hast. Du orientierst dich an Vorbildern, aber es fühlt sich nicht authentisch an. Es fühlt sich nicht nach dir an.

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Du zweifelst an deiner Führungskompetenz. Bin ich gut genug? Sehen die anderen, dass ich unsicher bin? Nehmen sie mich ernst? Kann ich das überhaupt?

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Du übernimmst zu viel selbst. Weil Delegieren schwerfällt. Weil du denkst, dass es schneller geht, wenn du es selbst machst. Weil du nicht weißt, wie du Aufgaben so abgibst, dass dein Team dabei wächst.

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Du wurdest jung befördert. Oder du bist neu und das Team kennt dich noch nicht. Oder du musst jetzt Menschen führen, die vorher deine Kollegen waren. Die Dynamik ist kompliziert.

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Du fühlst dich allein. Als Führungskraft darfst du keine Schwäche zeigen. Also schluckst du Zweifel runter. Du fragst nicht nach Hilfe. Du machst alleine weiter und merkst, wie die Last größer wird.

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Falls mehrere dieser Punkte auf dich zutreffen: Du bist hier richtig.

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Was wirklich dahinter steckt​

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Die meisten denken: „Ich brauche bessere Führungstechniken. Mehr Kommunikations-Tools. Ein Framework für Mitarbeitergespräche.“

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Und ja, das hilft. Aber das allein löst das Problem nicht.

 

Das Kernproblem ist: Du weißt nicht, dass du darfst.

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Du weißt nicht, dass du Grenzen setzen darfst. Dass du Nein sagen darfst. Dass du anders führen darfst, als dein Vorgänger. Dass du nicht perfekt sein musst. Dass du Fehler machen darfst.

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Du steckst in alten Mustern fest. Muster, die vielleicht als Mitarbeiter funktioniert haben, aber als Führungskraft nicht mehr taugen.

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Und genau hier liegt die Crux: Zwischen dem Wissen, was gute Führung ist, und der inneren Erlaubnis, sie auch zu leben.

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Hier setze ich an.

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Ich arbeite mit dir auf beiden Ebenen: An den praktischen Führungs-Skills UND an dem Mindset, das dich zurückhält.

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Wie ich arbeite​

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Ich komme selbst aus der Führungswelt. Über 10 Jahre Managementerfahrung bei HelloFresh, BearingPoint und ING. Ich habe Teams geführt, Strukturen aufgebaut, mit Druck umgegangen. Ich kenne die Herausforderungen aus erster Hand.

 

Und ich weiß: Führung ist kein Theoriegebäude. Führung passiert im echten Leben. Im Alltag. In den Momenten, in denen es drauf ankommt.

 

Deswegen arbeite ich praxisnah.

 

Wir sprechen nicht nur über deine Führungsrolle. Wir arbeiten konkret an Situationen, die gerade bei dir anstehen. An Gesprächen, die du führen musst. An Entscheidungen, die du treffen musst. An Konflikten, die gelöst werden müssen.

 

Ich bin direkt.

 

Wenn ich Muster sehe, die dich zurückhalten, benenne ich sie. Wenn ich blinde Flecken erkenne, zeige ich sie auf. Ich arbeite nicht mit Samthandschuhen, aber immer mit Respekt. Mit Verständnis dafür, dass Führung ein Lernprozess ist. Und mit dem klaren Ziel: Dass du am Ende souverän und authentisch führst.

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Was konkret passiert​

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​Das Coaching umfasst 10 Stunden, die du über einen Zeitraum von 6 Monaten flexibel nutzen kannst. Wir treffen uns online im Einzelcoaching-Format.

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Die drei Schwerpunkte:

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1. Führungs- und Kommunikationstechniken

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Wir schauen auf deine konkrete Führungssituation: Wie kommunizierst du mit deinem Team? Mit Stakeholdern? Mit deinen Vorgesetzten? Wo läuft es gut, wo hakelt es?

Du lernst, wie du zielgerichtet und wertschätzend kommunizierst. Wie du Vertrauen aufbaust. Wie du konstruktives Feedback gibst. Wie du Konflikte lösungsorientiert angehst, statt sie zu vermeiden.

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2. Mitarbeiterentwicklung und Motivation

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Führung bedeutet nicht nur Aufgaben zu verteilen. Führung bedeutet, dein Team zu entwickeln. Wir arbeiten daran, wie du klare Ziele setzt, die dein Team mitnehmen. Wie du eine Teamkultur schaffst, in der Menschen gerne arbeiten. Wie du durch intelligente Delegation dein Team stärkst, statt es zu überfordern.

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3. Selbstführung, Mindset und Resilienz

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Bevor du andere führen kannst, musst du dich selbst führen können. Wir arbeiten an deiner mentalen Stärke. An deinem Umgang mit Stress und Druck. An deinem Zeit- und Prioritätenmanagement. Daran, dass du selbstbewusst auftrittst und Entscheidungen mit innerer Ruhe triffst.

Und vor allem: Daran, dass du deinen eigenen Führungsstil findest und lebst. Authentisch. Nicht nach Schema F.

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Zwischen den Sessions:

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Du bekommst Transferaufgaben, die du in deinem Führungsalltag umsetzt. Keine theoretischen Übungen, sondern praxisnahe Aufgaben, die direkt Wirkung zeigen.

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Du bekommst eine Dokumentation über den gesamten Prozess. Mindmaps, Fotodokumentation, Kollaborationstools – alles, was dir hilft, den Überblick zu behalten und deine Entwicklung zu sehen.

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Du hast Zugriff auf mich zwischen den Sessions, falls akute Themen auftauchen

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Was du gewinnst​

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Klarheit über Prioritäten, Rollen und Ziele. Du weißt, was wichtig ist. Du kannst zwischen Dringlichem und Wichtigem unterscheiden. Du setzt klare Prioritäten (für dich und dein Team).

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Stabile innere Führung. Selbstzweifel und Stress beeinflussen dich nicht mehr so stark. Du hast Abstand. Du kannst klar denken und entscheiden, auch wenn es hektisch wird.

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Souveräne Kommunikation. Du führst Gespräche klar, wertschätzend und wirksam. Du gibst konstruktives Feedback. Du gehst Konflikte an, statt sie auszusitzen. Du kommunizierst auf Augenhöhe (nach oben und nach unten).

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Authentisches Auftreten. Du führst auf deine Art. Du musst nicht mehr so tun, als wärst du jemand anders. Du erkennst deine Stärken und setzt sie gezielt ein.

 

Gezielte Teamentwicklung. Du weißt, wie du dein Team förderst, ohne sie zu überfordern. Du schaffst Orientierung. Du motivierst. Du delegierst sinnvoll. Und du entwickelst dein Team weiter, ohne dich selbst dabei zu verlieren.

 

Mehr Leichtigkeit und Energie. Führung fühlt sich nicht mehr wie ein Kampf an. Es macht wieder Spaß. Du gehst mit mehr Energie in Meetings. Du hast Freiraum zum Denken. Du funktionierst nicht nur, du gestaltest.

 

Respekt und Anerkennung. Dein Team nimmt dich ernst. Deine Vorgesetzten vertrauen dir. Du wirst als Führungskraft wahrgenommen (klar, integer, verlässlich).

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Was meine Klienten erleben​

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Eine Führungskraft wurde deutlich jünger als ihr Team befördert. 

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Das Spannungsfeld war da: Respekt musste sie sich erst erarbeiten. Besonders schwierig: Einer aus dem Team hatte zuvor ihre Position inne und wurde degradiert.

 

Nach dem Coaching: Sie führt heute souverän, das Spannungsfeld hat sich aufgelöst, und der ehemalige Positionsinhaber unterstützt sie aktiv mit seinem Wissen.

 

Ein Teamleiter im Consulting hat gelernt, Grenzen zu setzen. Jahrelang hat er alles abgenickt, was von oben kam, auch wenn sein Team überlastet war.

 

Nach dem Coaching: Er kommuniziert klar nach oben, wenn sein Team an der Kapazitätsgrenze ist. Und er tut das selbstbewusst, ohne Angst vor negativen Konsequenzen.

 

Eine Abteilungsleiterin hat ihre Performance-Getriebene Kultur aufgebrochen. Sie kam aus den Big Four, wo Leistung alles war. 

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Nach dem Coaching: Sie führt heute mit Fokus auf Teamwohl und psychologischer Sicherheit.

 

Ergebnis: Weniger Fluktuation, höhere Motivation, bessere Ergebnisse.

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Ein frisch beförderter Manager hat aufgehört, alles selbst zu machen. Er dachte, Delegation würde zeigen, dass er nicht belastbar ist.

 

Nach dem Coaching: Er delegiert gezielt, entwickelt sein Team dadurch weiter, und hat selbst wieder Raum für strategische Themen.

 

Das sind echte Ergebnisse. Von Menschen, die bereit waren, an sich zu arbeiten. Die sich geöffnet haben. Die umgesetzt haben.​​